Энергопром-Сервис
г.Москва

 

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ.

СОЗДАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

 

ПРОБЛЕМА

 

Потери составляют 22 26 %% от купленной электроэнергии. В отдельных случаях потери достигают 35% .

РЕШЕНИЕ И РЕЗУЛЬТАТ

 

Проведение мероприятий без капитальных вложений позволят сократить затраты на покупку электроэнергии на 8-15%.
Реализация проектов с капитальными вложениями снижает затраты на 10-25%.

Потери электроэнергии условно разбиты на подгруппы:
1. Непосредственно в системах электроснабжения ( СЭС ).
2. В электроустановках технологических агрегатов.

Обе подгруппы составляющая часть баланса электроэнергии: Куплено = Расходовано + Потеряно

Решение проблемы сводится к оптимизации Расходовано и устранению Потеряно

 

ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

1. Анализ электропотребления завода для разработки рекомендаций по его снижению.

 

Цель анализ степени приближения к оптимальному расходу электроэнергии завода

 

Математическая модель уравнение регрессии

Проверка адекватности модели: Критерий Фишера, Критерий Стьюдента.

Оценка коэффициента корреляции.

 

2. Разработка рекомендаций по компенсации реактивной мощности потребления.

3. Разработка рекомендаций по снижению мощности потребления в часы утреннего и вечернего максимума энергосистемы.

4. Испытания электрической энергии по показателям качества, установленным ГОСТ13109-97.

5. Обследование объектов энергопотребления для разработки рекомендаций по уменьшению энергетических потерь.

 

ЭТАПЫ РАБОТ:

 

- Постановка задачи

- Построение модели

- Отыскание решения

- Проверка адекватности модели

- Разработка и реализация программы энергосбережения